El desarrollo organizacional sustentable de una empresa recuperada: procesos de resiliencia, identidad cooperativa, eficiencia e inclusión social

Abstract

El estudio de las empresas recuperadas ha sido foco de interés en diversos debates académicos, como así también producto de múltiples construcciones colectivas y de gestión organizativa. En Argentina, este fenómeno emerge como efecto de las transformaciones coyunturales, gubernamentales y empresariales, a partir de la década del ´90. Mediante el estudio de caso de la empresa recuperada “Textiles Pigüé”, se evidencia un modelo de gestión y desarrollo basado en valores cooperativos, procesos de resiliencia, eficiencia productiva e inclusión social. Los trabajadores, que refundaron “de hecho” la empresa, en el año 2004, decidieron romper con los parámetros tradicionales de las empresas de capital, y generar una cooperativa de trabajo. En este contexto, el siguiente artículo, propone explicar ¿cómo es el proceso de recuperación y gestión de una empresa que superó una quiebra? Los principales aportes de la investigación demuestran que durante el desarrollo organizacional sustentable, las empresas atravesaron situaciones de incertidumbre, crisis, ruptura y nuevo comienzo. Simultáneamente, entre los trabajadores generaron y compartieron conocimientos experienciales, es decir, saberes sobre cómo autogestionar una empresa.